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苏垦农发公司2017麦稻成本分析会在新曹分公司召开
作者:管理员    发布于:2018-05-13 00:10:31    文字:【】【】【
  5月2日,苏垦农发公司2017年麦稻成本分析会在新曹分公司召开。农发公司沙土地区的9家分公司有关负责人参加会议,苏垦农发公司总裁苏志富、副总裁许峰及审计部、资产财务部、种植业管理中心负责人等到会。
  会上,新曹分公司副总经理赵玉生首先作了交流发言,2017年,新曹分公司严格按照农发公司“流程、权限、标准、留痕”的内控要求,通过深化内控管理,加强成本核算,推进精细生产管理,完善绩效考核机制等一系列措施,取得了麦稻生产产值超历史,效益位于农发公司前列的良好成绩。2018年,新曹分公司将通过科学安排种植布局,切实加强麦田管理,超前谋划水稻生产节本,强化生产对标管理,强化生产考核机制等措施,努力促进分公司经营业绩全面提升。
  南通、江心沙、海安、弶港、东坝头、新洋、临海、淮海等分公司负责人也对各分公司2017年麦稻生产的成本管控情况进行交流,提出了2018年提质增效的措施和意见。
  随后,农发公司资产财务部、种植业管理中心、审计部负责人分别从财务、生产管理等方面对降低生产成本,提升总体效益提出了要求。
  副总裁许峰在会上要求科学应用财务分析数据,要根据数据溯源,弄清数据实际,在提升效益的前提下,努力降低生产成本。并对当前麦子赤霉病防治、基础设施建设等工作提出了要求。
  农发公司总裁苏志富总结了会议,他说,这次成本分析会让大家看到,成本管控有潜力,有空间,各单位一要围绕成本找出差距,定好措施,落实好2018年各项指标。二要实施对标管理,学习好的经验做法,建立成本管控体制。三是做到科学种田,平衡增产。四要把提升农产品品质作为头等重要的大事来抓。五是着力发展高效农业,提升土地产出。苏总在会上还对外拓基地发展,成本管控工作考核,当前生产管理,农资农机采购等工作提出了要求。
  会议召开期间,苏志富总裁一行还在陈国强、赵玉生、陈占荣等的陪同下,实地到新曹分公司部分生产区,对当前田间麦子长势、基础设施建设等进行了实地考察,对新曹分公司加强成本管控,强化田间管理,大力开展基础设施建设等工作给予了充分肯定。
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